+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Матрица маккинзи для какиз стадий

Обе модели нужны для руководства: что продавать, что удерживать, в какое предприятие вкладываться. Модель работает с двумя основными переменными, позволяющими оценить компанию: привлекательность для отрасли и сила предприятия. Модель эта не проста: каждая переменная определяется рядом специфических для отрасли факторов. В каждой отрасли имеются свои преимущественные факторы. Шесть базовых вариантов действия, диктуемых моделью, таковы:.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Построение матрицы ABC XYZ + задания и ответы к ним

Анализ ассортимента с помощью матрицы McKinsey — General Electric

Обе модели нужны для руководства: что продавать, что удерживать, в какое предприятие вкладываться. Модель работает с двумя основными переменными, позволяющими оценить компанию: привлекательность для отрасли и сила предприятия.

Модель эта не проста: каждая переменная определяется рядом специфических для отрасли факторов. В каждой отрасли имеются свои преимущественные факторы.

Шесть базовых вариантов действия, диктуемых моделью, таковы:. Хотя модель McKinsey привлекает тем, что учитывает много факторов, процесс оценки, тем не менее, субъективен. А это один из компонентов, используемых в матрице McKinsey для оценки положения предприятия. Все очень субъективно. Многофакторный комплексный анализ рентабельности активов По абсолютной сумме прибыли не всегда можно судить об уровне доходности предприятия, его финансовом результате, т. Каким образом? Основанная в году, McKinsey со временем превратилась в самую успешную в мире компанию в области.

Как в McKinsey происходит процесс продаж Сотрудники McKinsey любят говорить, что их компания, в отличие от большинства других, не занимается продажами в буквальном смысле. Несмотря на это, ее бизнес постоянно растет: Фирма может преподать массу ценных уроков о том, как предлагать.

Все действия коллективные — начиная от работы над проектом по заказу клиента и кончая принятием решений о компании в целом. Самая маленькая в моей практике команда состояла из меня и менеджера: мы. О служебной иерархии в McKinsey В отношении служебной иерархии у Фирмы происходит своего рода раздвоение личности. С одной стороны, эта компания заявляет, что никакой иерархии у нее на самом деле нет.

С другой стороны любой консультант настоящий или бывший расскажет вам, что. Об исследованиях McKinsey Поиск решения начинается с проведения исследования. Прежде чем команда выдвинет исходную гипотезу, разложит проблему на компоненты и выявит ключевые факторы, она должна собрать всю необходимую информацию.

Каждый консультант в начале своей карьеры. Об интервью в McKinsey Во время работы над проектами консультанты проводят множество интервью. Как в McKinsey проводят мозговой штурм После того как получен заказ на решение проблемы, составлена команда и проведен предварительный сбор информации, начинается настоящая работа.

Непременный элемент стратегического консалтинга — мозговой штурм. По большому счету,. Как в McKinsey проводят презентации Презентации — основное средство общения консультантов McKinsey с клиентами. О диаграммах в работе McKinsey Чаще всего консультанты McKinsey представляют клиентам свои выводы посредством диаграмм. Сотрудники Фирмы хорошо изучили сильные и слабые стороны такого способа представления информации.

О внутренних коммуникациях в McKinsey Успех коллективных усилий зависит от того, насколько свободно информация движется сверху вниз и снизу вверх. Система внутренних коммуникаций в McKinsey устроена так же, как в любой другой современной компании: это голосовая и электронная. Глава 18 Как нанимают на работу в McKinsey При найме на работу в McKinsey в первую очередь обращают внимание на определенные качества и способности человека.

Здесь мы расскажем, как Фирма обнаруживает эти качества и способности и как вы, в свою очередь, можете показать, что имеете. Беседуя с бывшими консультантами, я спрашивал их не только о самом главном уроке, но и о самом ярком воспоминании о Фирме. Хотя приведенная здесь подборка показывает, что. Поделитесь на страничке. Похожие главы из других книг.

36. Матрица привлекательности/преимуществ (GE/McKinsey)

В матрице БКГ фактически используется только один показатель для определения перспектив компании на рынке — рост объема спроса. По горизонтали в первоначальной версии используется доля рынка, занимаемая исследуемой компанией, по отношению к доле рынка конкурента. Для каждой СЗХ оценивается будущий темп роста, подсчитываются доли рынка и полученные результаты вписываются в соответствующие клетки. Диаграмма БКГ предлагает следующий набор решений о дальнейшей деятельности компании в соответствующих зонах хозяйствования:. Матрица БКГ помогает выполнению двух функций: принятию решений о намеченных позициях на рынке и распределению стратегических средств между различными зонами хозяйствования в будущем.

Модель GE/McKinsey представляет из себя матрицу, состоящую из 9 ячеек воздержаться вообще от каких-либо инвестиций, либо выходить из . рынка продукта темпы роста рынка стадия жизненного цикла.

Многофакторный анализ Mckinsey & Company

Главной особенностью модели McKinsey является: использование весовых коэффициентов при построении модели и учет трендов развития отрасли. От силы данных показателей зависит портфельная стратегия компании:. Критерии привлекательности и конкурентоспособности рождаются из анализа внешней среды рынка и внутренней среды имеющихся ресурсов компании. Не существует универсального списка критериев привлекательности и конкурентоспособности. Под каждый конкретный анализ составляется отдельный список на основе имеющейся информации у компании. Принятие решения о вхождении или не вхождении в сегмент должно строится на оценке возможности компании завоевать лояльность потребителей, которую проще получить, предлагая уникальный, не имеющий аналогов и в тоже время максимально удовлетворяющий актуальные потребности товар. В противном случае выход в сегмент без уникального, действительно нужного продукта повышает вероятность неудачного входа на высоко- конкурентные рынки.

Матрица McKinsey — руководство по применению

Появление модели или матрицы БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами Бостонской консультативной группы Boston Consulting Group в области стратегического планирования. В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: выход на рынок товар-"проблема" , рост товар-"звезда" , зрелость товар-"дойная корова" и спад товар-"собака". Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса в матрице БКГ используются два критерия: темп роста отраслевого рынка; относительная доля рынка. Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или принимается равным темпу роста валового национального продукта.

Обещающим кажется новый сегмент Е.

Концепция стратегического управления General Electric / McKinsey

Главной особенностью модели Маккинси является: использование весовых коэффициентов при построении модели и учет трендов развития отрасли. Этапы разработки матрицы Выделяют 5 ключевых последовательных этапов для правильного построения матрицы:. От силы данных показателей зависит портфельная стратегия компании:. Критерии привлекательности и конкурентоспособности рождаются из анализа внешней среды рынка и внутренней среды имеющихся ресурсов компании. Критерии очень перекликаются с критериями SWOT-анализа и могут быть заимствованы из него.

EREPORT.RU

Успех, который сопутствовал модели стратегического анализа и планирования бизнеса, разработанной специалистами Бостон Консалтинг Групп, стимулировал методические исследования в этой области. Одна за другой начали появляться аналитические модели, несущие подобную BCG смысловую нагрузку и даже весьма схожие с ней в основополагающей идее, но, вместе с тем, некоторым образом отличные, а в чем-то, несомненно, превосходящие ее. К году она стала наиболее популярной многофакторной моделью анализа стратегических позиций бизнеса. Эту модель можно встретить в специальной литературе по стратегическому управлению и планированию под разными названиями. Одни названия отражают некоторый исторический аспект. Другие названия могут говорить о ее назначении.

Матрица привлекательности/преимуществ (GE/McKinsey). Инструмент. Где конкурирует ваш бизнес? В каких сегментах? Почему? Каким образом?

Анализ ассортимента с помощью матрицы McKinsey-General Electric

Для успешного продвижения своего товара очень важна грамотная стратегия конкурентной борьбы, знание рынка и его систематический анализ. А также критический и объективный взгляд на собственную компанию. Для планирования стратегии поведения на рынке существует множество методик.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Основы менеджмента. Матрица Ансоффа.
Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Святослав

    Нужно собратся всей Россией и уволить всех бандитов в пагонах тогда и обычных бандитов будет на много меньше.

  2. Ия

    Ахуели уже в край! Походу нам пора начинать выступать за равноправие!

  3. Яков

    Дядя ты сам то понял что сказал ! Здохнуть на заводе ? ты шутиш ?Вот из за таких как ты мы и живем не густо!